Die meisten Einkaufsleiter kennen den Warenwert ihrer Bestellungen — aber nicht die Prozesskosten dahinter. Bei indirekter Beschaffung übersteigen die internen Abwicklungskosten oft den Wert der Ware selbst.
Jetzt berechnenProzesskosten pro indirekter Bestellung
Das ist der branchenübergreifende Durchschnitt — unabhängig vom Warenwert der Bestellung.
Kosteneinsparung durch das Pedlar-Modell
Unternehmen, die auf das 1-Kreditor-Modell umsteigen, reduzieren ihre Prozesskosten um durchschnittlich 85%.
ROI im ersten Jahr (Witzenmann-Case)
Für jeden investierten Euro erwirtschaftete Witzenmann im ersten Jahr 3,30 € zurück.
Quelle: Witzenmann-Pedlar Case Study, August 2025
Passen Sie die Werte an Ihre Situation an — die Kalkulation aktualisiert sich in Echtzeit.
Beeinflusst nicht die Ersparnis — zeigt, wie hoch der Prozessaufwand im Verhältnis zum Warenwert ist.
Alle Eingaben sind vertraulich und werden nicht gespeichert.
Ihr Einsparpotenzial
Jährliches Einsparpotenzial
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Prozesskosten heute (jährlich)
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Prozesskosten mit Pedlar (jährlich)
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Kostenvergleich: Heute vs. mit Pedlar
Eingesparte Arbeitsstunden / Jahr
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Davon: Wert der freigesetzten Arbeitszeit
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Im Einsparpotenzial oben bereits enthalten — kein Zusatzbetrag
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Unser Team analysiert Ihr spezifisches Einsparpotenzial — kostenfrei und unverbindlich.
* Diese Berechnung ist eine Schätzung auf Basis der Erfahrungswerte aus bestehenden Kundenprojekten. Sie stellt keine verbindliche Zusage oder Garantie dar. Tatsächliche Einsparungen können je nach Unternehmen, Branche und Beschaffungsprozess abweichen.
Diese Kalkulation basiert auf dem realen Pilotprojekt mit Witzenmann, einem der führenden Hersteller von flexiblen Leitungselementen mit über 3.000 Mitarbeitern weltweit. Witzenmann wickelte vor dem Einsatz von Pedlar einmalige und indirekte Beschaffungen über 80 verschiedene Lieferanten ab — mit einem durchschnittlichen Prozessaufwand von 140 € pro Bestellung bei einem durchschnittlichen Warenwert von 260 €.
Der Basiswert von 140 € Prozesskosten pro Bestellung ist kein Einzelfall: Er entspricht dem branchenübergreifenden Durchschnitt, den Studien zur indirekten Beschaffung wiederholt bestätigen. Er umfasst Lieferantenanlage, Angebotseinholung, Genehmigungsworkflow, Rechnungsprüfung und Zahlungsabwicklung.
Die 85% Prozesskostenreduktion und der ROI-Faktor von 3,3× sind konkrete Ergebnisse aus dem ersten vollständigen Betriebsjahr mit Pedlar bei Witzenmann — verifiziert durch Kostentracking und dokumentiert in der gemeinsamen Case Study (August 2025). Einzelne Ergebnisse können je nach Unternehmensstruktur variieren. Das Beratungsgespräch gibt Ihnen eine individuell berechnete Einschätzung.
„Durch Pedlar konnten wir unsere Prozesskosten für Einmalbeschaffungen um 85% reduzieren und erzielen einen ROI von 3,3× im ersten Jahr."
— Witzenmann-Pedlar Case Study, August 2025
200+
Kundenunternehmen — die Datenbasis hinter dieser Kalkulation
140 €
Prozesskosten pro Bestellung — branchenübergreifend validiert
3,3× ROI
Im ersten Jahr — dokumentiert im Witzenmann-Pilotprojekt
Die Basiswerte stammen aus dem realen Pilotprojekt mit Witzenmann und werden durch Daten unserer über 200 Kundenunternehmen laufend validiert. Die tatsächliche Einsparung hängt von Ihrer spezifischen Situation ab — deshalb analysieren wir Ihren Fall im Beratungsgespräch individuell.
Der Preis der Ware ist nur ein Teil der Kosten. Dazu kommen: Lieferantenanlage, Compliance-Prüfung, Bestellfreigaben, Rechnungsprüfung und Zahlungsabwicklung. Bei unregelmäßigen Beschaffungen fehlt die Routine — jede Bestellung wird zum Mini-Projekt.
Gar nichts, wenn Sie das wünschen. Wir machen kein Hardclosing. Das Gespräch dient dazu, Ihre Situation zu verstehen und zu zeigen, was konkret möglich wäre. Sie entscheiden, ob und wann ein nächster Schritt sinnvoll ist.
Ja. Pedlar erfordert keine neue Software, keine IT-Integration und keine Mitarbeiterschulung. Bestellungen können über Ihr bestehendes System ausgelöst werden.
