messbar, schnell, skalierbar

Wie Witzenmann die Einmalbeschaffung im operativen Einkauf vereinfacht

Mit dem 1-Kreditor-Modell von Pedlar standardisieren wir die Abwicklung von Einmalbedarfen, reduzieren manuellen Aufwand im operativen Einkauf und schaffen Compliance-Sicherheit.
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Ohne zusätzliche Tools.

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Quantifizierter Effizienzgewinn
Vorher: 42.000 € Prozesskosten pro Jahr.
Mit Pedlar: 35.700 € pro Jahr
3,3-facher ROI gegenüber den Servicekosten
85 % weniger Prozesskosten pro Bestellung
tbd

TBD

Kurzfristige Einmalbedarfe verursachten bei Witzenmann einen hohen manuellen Mehraufwand außerhalb des Standard-ERP-Prozesses: Lieferantensuche, Anlage, Compliance-Prüfungen (Bonität, Sanktionslisten, Verträge) sowie Abstimmungen und Zahlungsbedingungen.

Durchschnittlicher Warenwert: 260 €, interne Prozesskosten pro Vorgang: 140 €, ca. 300 Bestellungen/Jahr. Ergebnis: schlechtes Kosten-Nutzen-Verhältnis und blockierte Kapazitäten im Einkauf.  
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1-Kreditor-Modell als Aggregator

Unsere Strategie & Umsetzung

Ein Lieferant statt vieler: standardisierte Abwicklung, 24-Stunden-Bestätigung und minimale Last im operativen Einkauf.
Ein Lieferant für alles
Pedlar wird einmalig als Lieferant für alle Einmalbedarfe hinterlegt
24-Stunden-Bestätigung
Bestellungen aus dem ERP gehen an Pedlar und werden innerhalb von 24 Stunden bestätigt
End-to-End-Abwicklung
Pedlar übernimmt die Abwicklung und stellt direkt an den Empfänger ein Rechnung.
Compliance
Kein manueller Checkout, keine individuellen Lieferantenanlagen, standardisierte Compliance
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